大富翁简介

大富翁管理体系是借鉴国家的改革开放的做法,让“市场”在公司内部资源配置中起主导作用。

内部通过交易的方式进行协作,提供服务的人可以获得收入,获得服务的需要支付费用。

内部交易通过代币计价,代币可以兑换成奖金甚至公司股份。

取名大富翁,是因为我们希望像游戏一样工作。

视频课堂

一段段经典视频,反应了现代企业经营管理中的痛点,也是我们致力于企业内部市场化改革的主要驱动力

创富元年核心价值

服务宗旨
为各类企业提供企业内部市场化方案以及“大富翁经营体系”系统,帮助企业实现管理模式的升级换代,促进企业的高质量发展。

目标
帮助建立市场化机制,形成自组织、自驱动、自进化的小微团队,使企业内部资源达到最优配置,从而提高企业的生存能力、创新能力。

文章&资讯

全面详细介绍大富翁经营管理体系,解读和剖析现代企业管理各类现状

  • 20

    2019-05

    基于海尔“人单合一”模式的用户乘数 与价值管

    “人单合一”模式是根植于中国本土的特殊情境,是对东西方管理思想和文化进行融合性创新的管理智慧结晶。用户乘数为人单合一模式提供了理论基础,海尔“自主人”假设、创客制...
     
  • 15

    2019-05

    安妮卡·斯泰贝:数字时代的管理——中国能否超

    对海尔新模式的组织,安妮卡总结为“开放的、结构化的,但灵活、双元性”,并评价海尔具有“开放式创新”、能对“生态系统”进行培养,并且在该方面的活动非常广泛且不断发展...
     
  • 09

    2019-05

    如何理解个别企业生产的有组织性和整个社会生

    市民是自驱动的,而员工是被驱动的。如果要做好一件事情、做好一件产品,计划经济是最合理的,但是要适应多元市场则不得不采用”市场经济。...
     
  • 07

    2019-05

    如何制定员工管理制度?

    我们要从零开始探索全新一个组织架构,成功概率很低,事实上也不必要。现实中已经有去中心化的赋能型生态组织了,只是这样的组织是在公司外部。这也是我要极力推荐的"管理制度...
     
  • 06

    2019-05

    洛可可·洛客创始人贾伟:数字化组织变革之路

    可以说,现在是想象力的时代,商业模式从B2C变成了C2B,不管你是千亿级的大企业还是刚刚成立的小企业,都必须要变成一个用户品牌,如果不通过用户来驱动企业,没有用户思维的企...
     
  • 30

    2019-04

    管理一个上万人的企业工作核心是什么?

    只有采用市场经济制度,才可以让企业彻底摆脱大企业病,基业长青...
     
  • 29

    2019-04

    积分制管理如何实现企业与员工之间的双赢?

    积分制可以一定层度地激发员工的积极性,尤其是对一些临时事务,员工完成后可以得到相应的报酬,相较于KPI更灵活一些...
     
  • 24

    2019-04

    变革是所有公司的命脉所在

    取消中层管理,要求每位员工进行创业和创新。“客户永远是对的,我们需要不断提高自己”的理念,让哈佛和其他著名商学院刮目相看。...
     
  • 23

    2019-04

    企业发展到一定阶段如何进行组织变革,“空降

    变革之前,要先清楚企业所处的阶段与情况以及未来的方向。有的放矢,才能够坚定变革的决心。不论哪个行业,企业发展大致有如下几个阶段,需要不同组织模式去适应...
     
  • 22

    2019-04

    专文解读“生态链小微群”

    物联网是继互联网之后的又一次信息技术革命浪潮。在“万物互联”的背景下,制造业作为国民经济中的基础性产业,成为最热点的应用领域,如何实现大规模与个性化定制的融合,成...
     


Copyright © 厦门创富元年科技有限公司 2019-2020 Email:55588343@qq.com 闽ICP备19001734号