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2019-06

国内企业进入批量复制人单合一时期

凭借时代性、普适性、社会性,海尔“人单合一”模式成为大中小企业争相学习的对象。近日,“胜宴私董会”30余名企业家学员到访海尔,进行调研学习。张瑞敏用“三易”原则对企业...

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2019-06

人单合一的本质解读系列之一:破解组织僵化难题

2005年,海尔正式启动“人单合一双赢”模式实践,再一次向组织僵化难题发起了挑战。这一次海尔想摆脱管理者和被管理者之间的博弈关系的束缚,通过拉近员工和用户之间的关系,用...

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2019-06

人单合一的本质解读系列之二:回归常识,聚焦“人”与

德鲁克说,企业存在的价值就是创造顾客。不论在管理者和被管理的框架下演绎出多么复杂和高深的管理手段和工具,一个不可忽视的现实就是企业要创造用户价值。然而在运用这些管...

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2019-06

人单合一的本质解读系列之三:自驱动、自组织、自演进

员工与用户的自主性。知易行难,“人单合一”说起来容易,就是员工首先要找到自己的用户,为用户创造价值,在为用户创造价值的同时获取自身价值。但是,现实中员工在企业中找...

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2019-06

人单合一:用社会系统解决组织的沙堆困境

自创业,自组织,自驱动。海尔用这样的机制唤醒每一位员工变为创客,召唤着每一个有创业精神的人在平台上创业。民主、内部市场、多维组织结构使海尔正在变成一个充满多样性、...

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2019-06

海尔制研究2:组织演化史与中国企业史上的坐标(4)

2017年9月,世界管理大师云集青岛分享海尔人单合一模式的研究成果。在“首届人单合一模式国际论坛”会场,通用电气家电业务(GEA)从CEO到中层、基层的代表,认真畅谈学习和贯彻海...

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2019-06

海尔制研究2:组织演化史与中国企业史上的坐标(1)

海尔制是对海尔人单合一管理模式的理论总结和提炼,是三十多年来海尔在商业模式、战略管理、组织结构与人力资源管理等领域进行实践探索的系统化理论升华。...

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2019-06

海尔制研究2:组织演化史与中国企业史上的坐标(2)

互联网时代带来的最大挑战是企业经营的成败越来越取决于能否为用户创造持续的价值,这就要求企业真正地考虑用户体验,并将其动态的个性化需求纳入整个组织驱动力之源。...

06

2019-06

海尔制研究2:组织演化史与中国企业史上的坐标(3)

海尔是打破企业家精神与企业规模之间矛盾的典范,每个雇员都是开放式的网络,都有机会成为企业家。...

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2019-05

量子管理赋能海尔商业生态系统价值创造

海尔的“人单合一”超越了科斯的企业边界、马克斯·韦伯的科层制、泰勒的科学管理等经典管理理论,在“以人为本,价值驱动”、“智能平台,赋能个体与组织”、“三自、三权、三...



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