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2019-03

新东方管理问题怎么破?

新东方年会节目《释放自我》刷屏朋友圈还上了微博热搜。俞敏洪连发五封内部邮件,剑指新东方管理层。第五封邮件直接提出我们首先要整顿的是管理者,凡是 6级及以上的管理者都...

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2019-03

什么是KPI?KPI与企业发展和企业理想有哪些关系

管理工具演进: 工业化时代,科学管理思想的核心是SOP(标准操作流程),通过工作的标准化实现产品的稳定性这是规模化生产的前提。到今天在工厂里也普遍使用SOP的思想。 信息化...

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2019-03

如何理解—干活的累死累活,最后干不过做PPT的

科层制是根本原因 干活的是执行层,做PPT的是管理层。干活的多,做PPT的少,从而形成金字塔型的组织架构。金字塔型的组织被分成若干层级,同层级又分不同科室,所以又称科层制,...

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2019-03

企业的一线员工需要学管理吗?需要怎样的管理

传统科层制一线员工不用学管理,因为他们是执行者,被管理者。 通常让一线员工学管理都是洗脑性质,希望大家能有更高的服从性。但是,这就出现不合理的现象一线员工不参与管理...

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2019-03

如何建立企业薪酬管理体系?

薪酬管理体系的搭建本来并不应该成为问题,却成为企业管理的一大难题,这是很遗憾的事情。 为什么薪酬管理不应该是一个问题呢?我们以国家作为例子,政府需要考虑国民薪酬管理...

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2019-03

一个健全的内部用人管理机制是怎样的?

大多数企业的用人机制科层制 几乎所有的公司的组织架构都是金字塔型的,又称为科层制组织由上之下被分为不同层级,同一层级中又分作不同的科室(部门)。科层制保证了组织的稳...

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2019-03

如果你是公司的管理者,你会怎么管理一个团队

公司管理很可能已经过时,管理是工业化时代的产物,规模化生产要求公司整体可控运作高效,所以需要科学细致的管理。但是,在新的时代,性价比高的标准化产品已经不能满足消费...

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2019-03

如何理解稻盛和夫思维方式?

原问题标题:如何理解稻盛和夫思维方式,求导图?...



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