企业发展到一定阶段如何进行组织变革,“空降

企业发展到一定阶段如何进行组织变革,“空降兵”是否适用于每个企业?

变革之前,要先清楚企业所处的阶段与情况以及未来的方向。有的放矢,才能够坚定变革的决心。不论哪个行业,企业发展大致有如下几个阶段,需要不同组织模式去适应:

◆ ◆ ◆  ◆ 创业阶段◆ ◆ ◆  ◆ 

创业初期,只要个人能力强又能抓住市场机遇,企业就能生存。这就像原始社会,个人体魄健壮发现猎物了就能得到食物。这个阶段没有管理问题,唯一的问题是要抓住市场。

◆ ◆ ◆  ◆ 发展阶段◆ ◆ ◆  ◆ 

到企业发展到一定规模,依赖个人能力已经不能进一步发展了,管理者需要学会培养团队并逐步授权,授权当然有一大前提——信任,所以”任人唯亲“几乎是这个阶段最合理的管理方式。

这个阶段就像封建社会,天高皇帝远,国家只能分封而治。如果没有信任基础,封疆大吏随时可能倒戈,所以将封地分给亲人、朋友是很合理的。即便如此,封建社会也存在非常复杂的管理问题——组织官僚化、中央与地方持续博弈。

如果企业处于这个阶段,不论管理者还是员工多读读传统书籍,对企业平稳发展都是有好处的,例如《资治通鉴》、《冰鉴》之类,因为中国几千年都是这样的治理架构,对权术、谋略的研究已经几乎到了极致,很多中国式管理,都是这个套路。

◆ ◆ ◆  ◆ 成熟阶段◆ ◆ ◆  ◆ 

中国封建社会几千年,生产力水平一直没有质的飞跃。因为靠”人治“是没有办法更进一步的,如果将手机的生产任人唯亲、分封而至,那么可能同型号的手机却每一部都不一样,而且成本高昂。企业到达一定规模之后,就不能再依靠人治了,要开始“科学管理”,引入:6S、SOP、ERP、KPI等等管理工具。

这阶段就像社会进入了工业化,只有依靠科学管理的方式才可以满足规模化生产的要求。提高产品的稳定性及性价比,在这个阶段,规则、流程要比人重要。所以如果企业处在这个阶段,不论换多少个”空降兵“,每个生产环节的标准与流程一定要固化下来。不要指望一个空降兵就能解决问题,因为企业已经过了”人治“的阶段了。

◆ ◆ ◆  ◆ 创新阶段◆ ◆ ◆  ◆ 

今天即便是管理规范的公司,如诺基亚、如柯达都面对着极大的挑战,因为市场的变化太快了。消费者并不满足于”高性价比“,诺基亚可能到今天都是性价比最高的手机——通话信号稳定、超长待机、价格低廉还可以用来敲核桃(质量好),然并卵~消费者需要的不在是性价比。企业需要持续创新才能在这个市场中生存,这首先就要求企业有与之匹配的组织模式。所以在业界、学界都在呼吁:自驱动、自组织、自进化的生态组织模式;赋能型组织架构;去中心化组织架构等等。

根本原因就是,传统的组织模式过于僵化,不可能适应如今多变的市场。这个阶段,企业要如何变革?我们仍然可以向国家学习。

企业在内部的管理模式,基本都处于”计划经济“时代。员工的岗位是公司编制的,如果想要调岗需要层层审批而且几乎不可能;员工的收入都差不多,即便根据工种、职级、年限会有成倍的差异,也还是吃大锅饭的状态;公司的资源是计划出来的,然后层层落实,与计划经济别无二致。

中国经济能创造腾飞40年的奇迹,最根本的原因就是打破了”计划经济“施行了”改革开放“。这是很值得企业研究学习的——企业是否也可以改革开放,施行”市场经济“呢?

1.让员工自己找活干,只要公司内有人愿意买单,想做什么岗位都可以。

2.根据工作产出获得收入,员工收入可能有天壤之别。

3.公司提供资源、平台,但是不规划具体的资源分配。大家到市场上找机会,根据市场的需求调度公司资源。

在公司内部如何实施市场经济,因为篇幅太长,如果有兴趣的话,可以联系我们另行讨论。

但是,以上几个阶段应该囊括了企业发展的所有阶段。宏观上对企业所处阶段有认识了,变革才不会盲目。



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